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让目标具有一定的挑战性

让目标具有一定的挑战性

 

每个人的潜能都是来自于自我的强迫之中,你不强迫自己工作,你永远不知道自己有多能干。

 

让目标能够实现,并不意味着管理者在制定目标时再降低标准要求,结果员工很轻松的就能完成,没有一点挑战性。比如一条河里明明可捕获至少100条鱼,而你的要求是让他们去捕获50条鱼,这样的目

标很容易就能够实现,根本不能激发他们对工作的热情。领导者在团队建

设中的首要任务,就是为组织成员设定一个具体的、明晰的、有挑战性的

目标。

为什么目标要有一定的挑战性呢?每个人都有他的情性,太轻松地就能完

成目标会让他们更加没有压力。很多时候,我们都强调有压力オ会有动力,

个没有挑战性的目标会让他们大大放松对自己的要求,更别说能激发他们的潜

能了。

摩托罗拉公司创始人高尔文经常为员工设置具有挑战性的目标。20世纪

40年代末,摩托罗拉公司刚进入电视机市场时,高尔文就为电视机部门制定

了一个富有挑战性的目标:在第一个销售年,179.95美元的价格卖出10

台电视机,还必须保证利润。

此言一出,就有人抱怨说:“我们怎么可能一下子卖出那么多呢?那至少

意味着我们在电视机这个行业的排名能升到前四,再看看我们现在的排名吧,

最多能排第七。

还有人说:“售价还不到200美元,那成本得从现在的基础上下降多少啊,

如果我们不能有效地降低成本,怎么盈利?

不过,高尔文并没有因此而“妥协”,只是说:“我们一定要卖出这个数

在你们拿出用这种价格、卖出这个数量,还有利润的报表给我看之前,

不想再看任何成本报表。我们一定要努力做到这一点。

事实证明,许多看似不可能的目标,完全是可以实现的。不到一年,摩托

罗拉公司实现了原定的目标,并不断发展

所以说,管理者在制定目标时,要适当地给员工一些压力,既不能让目标

太高,脱离了实际,也不能让目标太低,远在员工的能力范围之下。要让他们

觉得这个目标并不是那么容易实现,但只要自己努力去做,还是可以实现的,

而且能圆满地完成任务

很多时候,企业目标过低反而会让员工感到不满意,一个不能充分发挥自

己能力和挖掘自己潜力的企业更不值得他们留恋。作为管理者,要让目标上

个高度,让员工需要跳起来才能触碰到它。