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给目标设定一个完成的时限

给目标设定一个完成的时限

 

 

时间限定是提升工作效率的最佳利器。

一北大光华管理学院管理课理念

当目标确定之后,如果不给员工一个完成的期限,那也不能起到预想中的

结果。试想,当一个目标本可在三个月内完成时,他们却用了半年甚至更久,

那并没能起到提高工作效率、提高企业业绩的作用。

如果一个目标没有了完成的期限,那反而会成为一种阻碍。比如说,你只

说明让员工完成30万元的销售额,却没给他一个明确的期限,是一个月,

个季度,还是可以更久呢?

联想创办之初,柳传志说联想要做一个年销售额达到200万元的大公司,

结果年销售额达到了300万元。之后,柳传志再设定了一个阶段性的目标,

10年的时间达到4.5化美元的销信颜。

虽然其他人认为这个目标不太可能完成,但事实证明,柳传志是正确的

到了1995年的时候,联想内部把2000年的目标修正为20亿美元,结果使营

业额达到了30亿美元

有些目标能够在短时间内完成,而有些则需要安排相当长的一段时间才能

完成。总之,目标都需要有一定的期限,这样才能进行有效的考核。比如说要

求员工在630日前完成上半年的工作目标,这样既能给员工一个时间上的

标准,也能给他们一定的压力,他们尽最大的努力在规定的时间内完成目标,

其结果往往就会实现目标并在一定程度上超过目标,给企业带来更大的效益,

也提高了企业的竞争力。